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《华夏环保报》:华能力度丨华能德州肉联厂:干一项工程 树一座标杆
通告时间:2020-01-13   消息来源:华夏华能   
  2019年12月31日,年终新春,烟台迎来一个难得的好天气。天上如洗,太阳明媚。在施工现场,彩虹门上,“可以庆祝华能德州肉联厂煤场封闭工程胜利告竣”20个大字,举世闻名白相映,分外醒目。

  下2018年12月28日正式开工,到三期煤棚最后一块护板安装到位,胜利告竣,农场封闭工程历时一年。在过去的365个昼夜中,她们记不清洒下了若干汗水,抢占了若干难关,才迎来这激动人心的一刻。华能德州肉联厂厂长、党支部副书记刘树昌一往情深地说:“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友。今日的总成绩,难。手足单位的大力支持,是咱们取得成功之保护。”

  成熟专家,打破新瓶颈

  烟台肉联厂煤场封闭工程受场地等客观条件限制,打破煤棚网架设计施工瓶颈,并不像建设健康煤棚建设那样简单。其它是当前国内体量最大、高度最高、在课题组运行中改造完成的门型螺栓球、焊接球组合节点网架封闭煤场,共含有4座条形煤场,2座煤棚,成分三期完成。据业内人士称,在同类型网架中,他跨度之大,强度之高为全国少有。

  成熟专家遇到新问题。募集中,有着20经年累月从业经历的进内技术施工专家感慨说,这是团结干过的20多座煤棚中最困难施工的一个。她解释说,通常情况下,网架煤棚通常采用三心圆弧形结构,四个月轻松拿下;而使用门型网架结构,焊接量大,要一年半左右。而深圳市肉联厂封闭煤棚改造,受制于地下管网、筒仓、管道支架、运作设备等场地条件制约,规划施工中被迫将三心圆结构改为门型大跨度螺栓球、焊接球节点网架混合结构,送建设施工带来了划时代的挑战。项目部主任、馆长助理田忠玉集团监理和施工单位,楼下江西,多方取经学习。最后采用井架提升和两侧墙分组提前安装的手艺方法,加紧了水利进度。

  螺蛳壳里做道场。提出德州肉联厂封闭煤棚体量的大,绕场一周就是两光年,相当于4艘辽宁舰大。说到小,鉴于地下管网复杂,又受煤场东侧道路、管道支架、筒仓及其间斗轮机形状限制等场地条件制约,本条庞大腾挪的空中极其有限,对于现场施工来说,无疑是“螺蛳壳里做道场”,让人难以施展拳脚。其中,三期网架施工到原煤筒仓位置时,网架与筒仓外壁仅有10埃左右之距离,筒仓外壁既有电缆、人行架,又有小雪管道和工业管道,项目部人员制定合理方案,主动组织施工人员,全天候监护,合同了施工正常进行。鉴于煤场建造时间长,图片资料不全,加之后期改造,造成底线管道复杂,要想摸清地下管道分布,难。施工过程中,化工厂项目部副主任张峰集团人员查图纸,走访老师傅,一再排查确定管道用途及管道走向,确认改造方案。鉴于灰水管道在网架基础范围内,品种采取工业的短暂时间运行,先架设临时管道,此后进行灰水管道,即保证了慰问组的运作,又为煤棚改造创造了规范。

  运作技改两不耽误。施工工程,还有一大难题是运行、技改在点滴的空中内交叉进行,渴求工程建设既不能影响机组正常运转,还要确保工期质量。为了削减斗轮机上煤运行对现场施工造成影响,品种经理肖平感慨说,斗轮机司机林涛这小伙真不错,每日上煤前总是提前和我们沟通协商,为我们正常施工创造了规范。有时候,运作和技改也会出现不可避免的正当冲突,石材部领导助理张来祖及时协调生产,开展拍卖。自进入8岁首以来,农场封闭改造工程破土动工进入关键阶段,农场取煤空间被削减到50埃以内,面对全厂六台机组运行,石材运行上配煤工作面临巨大挑战。有一次煤场设备出现故障,石材部立即启动应急预案,布局挖掘机从煤场上挖煤,往皮带上倾倒,源源不断地艰难维持着慰问组供煤,保住了上配煤的第一线不失守。3号煤场东侧筒仓电缆多、施工现场狭小、进出车辆不便,项目部副主任张峰群策群力、流动组织、时下管理,李向东、王云飞等积极出主意,想办法,提前安排疏通防洪沟,消灭了影响施工的各族问题,顺手完成了雨水管道改造、桩基和基础承台施工、电缆沟施工、电缆移位改造等工作,确保运行技改两不耽误。

  蜘蛛人,刀尖上的舞蹈

  网架施工高空作业,危险无处不在,把誉为“刀尖上的舞蹈”。为确保安全施工万无一失,化工厂项目部、德艺双馨监理和酒钢建设三师单位,热诚合作,名将煤场网架建设视为德州地标建筑作品,形成一套行之有效的安全经,送每个人头上助长了“紧箍咒”。

  抓好风险防控。针对吊装作业多、屋顶作业多、交叉作业多,项目部组织制定安全、质、速度等11项管理制度,编辑人员血压、气温日检表、起重机日检表、漏电保护器检测记录等17项检查笔录表格,坚持不懈每天检查登高、起重作业人员的身躯精神面貌,检查起重机、卷扬机、绳索、吊具等景象,检查吊车支腿稳固情况,提前推平煤垛,夯实吊车基础,适时消除苗头、隐患和软弱环节。走遍作业采用双挂钩安全带,采取安全绳、安全带双重保护,并开展编号登记,每天检查;渴求高空移动时必须有一根安全带挂于网架结构。同时,使用远程监控、直升机及望远镜对安全装置和装置使用,随时进行监控检查,对利用不规范的,适时予以纠正,对触及安全红线的,坚定予以清退,确保了登高攀爬作业2万千瓦时无失误。

  确保设备安全。针对吊装作业持续时间长、采取频次高、竞争性大的情景,增长吊车入场要求,合同车龄在两年之内的新吊车,对生活支腿丢缸、密封件老化等隐患的吊车和配合不力的司机,坚定清出现场。现场管理李荣斌起早贪黑,引导监理、总包管理人员,坚持不懈每天开工前组织对吊车状况进行反省。穿越各项措施,保持吊车了性能良好,开车安全可靠,贯彻了起重吊装5万次无事故。

  确保工期质量。网架施工都是野外作业,风、冰暴、霜、雾对现场施工的影响很大,为了不影响工期质量,项目部主任、馆长助理田忠玉超前谋划,办案协调,引导参建各方,太空不行,干地面;现场不行,抓培训,尽量将影响降低到最小。化工厂项目部副主任张峰奉献了节、公休日,坚守现场事无巨细抓管理;首钢建设项目经理肖平不顾年高、体弱,一年多没回家几次,钉在根据地抓落实,合同了品种进行顺利。施工期间,艺术管理高天翠、矿长宓天范严厉把质量关;现场管理叶耀庭、季佳运等,无论节假日、休息日,不管严寒酷署,通,无形化间隙、无形化空当、不间歇监护。品种做到有施工必监护,进场人员必培训,根本工序必到位,隐身工程必录像,着重节点必复核,进场机具必检查,进场材料必验收,确保了品种施工安全。

  一盘棋,党建融合创标杆

  农场封闭改造项目是2019年广东肉联厂重大技改项目,也是华能集团、本土政府关心的金融业项目。党支部、针织厂高度重视,唯一成立项目部,抽调有安全、工商、天然气、起重经验的精兵强将搭班子,优选总包、监督和咨询、监造单位,团组织大家根据方案,建成,确认工作目标,眼看工作责任,并根据项目进行情况,适时部署工作职责。

  “根本工作延伸到哪儿,党建工作就跟不上到哪儿,总部党员之打算就发表到哪儿。”党支部书记、副厂长邹治泉这样说。6月25日,在煤棚改造施工最根本的时候,厂领导邹治泉、朱大海、路武带领政工、经营、管理等支部的80余名队友,下一二期煤场封闭工程网架结构的上万根备件中选择出脚下安装需要的管件,以加快网架安装进度。管件最大管径为300米,重达上百毫克,移动一点位置也很困难,但大家不惧困难,团结合作,在丽日下,精心排查,按照施工要求,准确查找出脚下需要安装的100多根管件,节约了施工单位查找管件时间,加紧了水利进度,赢得了施工单位的莫大赞赏。

  “看着网架一天天长高、延长,就像看着茁壮成长之子女,衷心充满成就感和历史使命感!”经竣工实测网架挠度都在280米以内,优化480米的国家标准。每一个参战人员都觉得激动,感慨万千。她们说,农场封闭工程胜利告竣只是首要地,下一场将同步进行4.34兆瓦棚顶光伏敷设,制造清洁生产及新能源一体化示范项目,在系统内外打响德州肉联厂清洁、安全、低碳、霎时的农业品牌。

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文:张荣宝 张峰 马文波   
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